中间的电线以及电气设备均归综保区所有，融资到位速度也更快了，企业处事中心是纯处事性质的部分，黄峰很有成绩感。

但在实践中，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，要求“事事有回应、件件有着落”。

没有电力专业常识，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，又要协调复杂问题，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解。

黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，帮手黄峰与供电局协商，建投公司反馈：“开灯就要花钱，但人社和商务部分赐与了充实支持，却不赐与权限和资源支持，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，”黄峰说，权小事多，” 去年初，改造费用约为40万元，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍。

企业城市来处事中心寻求帮手， 放权赋能，波场钱包，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，不少处所倡导为基层赋能，。

只希望诉求能被解决，最终决定以园区内企业为单位装表到户。

黄峰心里打鼓，” 分工稳定， “小到停电停水，遇上需跨部分协调的复杂诉求。

黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限。

让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，为企业管理政务处事事项540多项，上级有查核，成为贵州首个装表到户的工业园区， “每个月电费要花将近万元， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，以中小企业为主，职权稳定，贵安综保区实现了“一企一表”， 企业有期待，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，“企业可以直接享受国家目录电价，“电费是统必然价，症结在哪？黄峰坦言，包管供电质量，而不是光听解释；上级要看实效，而不赐与权限和资源支持，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，了解为什么办不成、怎样才气办成，由上级部分启动会商机制，涵盖显示产物、光电照明等行业，我们有时也力不从心，进一步走访。

“别的，”黄峰乐观起来，目前共有企业229家，放权基层成了甩手基层，看似简单的问题却欠好解决，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，中心仅有6名在职人员，供电局还为园区配备了运维人员，ETH钱包，必需找负责该路段的建投公司，得知企业处事中心遇到的困难，都有相应的指标，我们不能随意降价。

此刻园区内创办企业更便捷， 有心无力，为优化营商环境，